Cuối khoá, bạn không chỉ "hiểu" Hoshin Kanri, bạn cầm về một kế hoạch năm rõ ràng, thực tế và đo lường được.
Foundation 101 không dành cho tất cả. Đọc kỹ 2 cột dưới để biết bạn có nên đăng ký không.
Theo nghiên cứu của Kaplan và Norton (cha đẻ Balanced Scorecard), chỉ có dưới 10% nhân viên hiểu rõ mục tiêu chiến lược của công ty mình. Nghĩa là 90% năng lượng tổ chức đang đi sai hướng.
Đây là kẻ thù mà mọi CEO 10–100 nhân sự đều phải đối mặt: SỰ RỜI RẠC giữa CHIẾN LƯỢC và THỰC THI.
Người Nhật đã giải bài toán này từ năm 1968 ở Bridgestone, sau đó được Toyota, Honda, Komatsu áp dụng suốt 60 năm. Foundation 101 mang phương pháp đó về cho SME Việt Nam: đơn giản, làm được, đo được.
Đây là 4 vũ khí Hoshin Kanri trao cho bạn:
X-Matrix gói toàn bộ chiến lược năm vào 1 trang giấy A3. Vision, Year Goals, 3–5 Hoshins, Initiatives, KPIs, tất cả nhìn được trong 60 giây. Không dày đặc. Không mơ hồ. Treo lên tường, ai vào cũng hiểu công ty đang đi đâu.
Hoshin Kanri có một quy tắc cốt lõi: Vital Few: chỉ chọn 3–5 đột phá năm (gọi là Hoshins). Tất cả còn lại là việc thường ngày, không cần CEO chú ý. Khoá học ép bạn ra quyết định khó: bỏ những việc TỐT để giữ những việc QUAN TRỌNG NHẤT. Đây là điểm khác biệt giữa CEO thật sự và "người làm việc thay CEO".
Hoshin Kanri có 3 nhịp độ lồng vào nhau: chiến lược dài hạn (3–5 năm), Hoshins năm, và theo dõi tháng/tuần. KPI tracking hàng tuần với đánh dấu xanh–vàng–đỏ giúp bạn nhìn ngay chỗ sai.
Khi 1 KPI bị Red 2 tuần liên tiếp, bạn can thiệp ngay tuần thứ 3, không phải đợi cuối quý mới phát hiện đã mất 12 tuần. Chiến lược thành thói quen hàng ngày, không phải sự kiện hàng quý.
Hoshin Kanri có nguyên lý Catchball: chiến lược được "ném qua ném lại" giữa CEO và Trưởng phòng nhiều vòng cho đến khi thực sự align. Không phải CEO viết slide rồi áp xuống.
Đây là lý do Hoshin Kanri tạo được sự cam kết của team mà OKR và MBO truyền thống không làm được. Team không bị "giao chỉ tiêu", họ "đồng-thiết-kế chỉ tiêu" cùng CEO.
Có Vision, 3 Year Goals, 3–5 Hoshins, Initiatives, KPIs đầy đủ. Sẵn sàng share team ngay tuần sau khi tốt nghiệp.
True North · Vital Few · Breakthrough vs Kaizen · Catchball · Targets-Means · PDCA. Không học thuộc lòng, mà học qua áp dụng vào công ty bạn.
Theo định dạng A3 của Toyota. Có 5–7 KPIs đang chạy thật, đánh dấu xanh–vàng–đỏ rõ ràng. Sẵn sàng review với team trong tháng kế tiếp.
Đây là lớp học đảo ngược: đọc trước, thảo luận sau. Nghiên cứu của Robert Talbert (chuyên gia giáo dục bậc cao) cho thấy phương pháp này hiệu quả gấp 2–3 lần kiểu giảng bài truyền thống đối với người lớn.
CEO bận. Video bắt bạn ngồi 60 phút theo nhịp cố định. Đọc thì linh hoạt: bạn lướt nhanh phần đã biết, dừng lại note phần mới, quay lại tra cứu khi cần. Hơn nữa, bạn đọc được giữa cuộc họp, lúc chờ taxi, trước khi ngủ. Không cần tai nghe, không cần kết nối tốt. Tài liệu cập nhật cũng nhanh hơn, sát thực tế hơn.
Mỗi tuần có 1 tập tài liệu (15–20 trang), 1 buổi học trực tuyến trên Zoom (90 phút), và 1 sản phẩm cụ thể trong app chienluoc.org. Tuần sau xây trên tuần trước. Đến cuối tuần 6, bạn có toàn bộ X-Matrix năm.
Mỗi tuần có 3 bước rõ ràng. Bạn biết trước phải làm gì, khi nào, mất bao lâu. Không có bất ngờ. Không phải vật lộn với câu hỏi "không biết bắt đầu từ đâu".
KHÔNG NỘP = KHÔNG VÀO LỚP. Câu trả lời đọc hiểu phải nộp trước buổi Zoom 24 tiếng. Đây là cơ chế đảm bảo cả lớp đến với cùng nền tảng, và Vũ Hải biết phải tập trung vào đâu cho buổi Zoom.
Business Consultant · Humanistic Leadership & Operational Excellence
Trải qua đủ giai đoạn từ founder solo → công ty 10 người → hệ thống 30+ cơ sở.
Đồng hành 25+ doanh nghiệp Việt Nam trong giai đoạn chuyển đổi từ "công ty của một người" sang tổ chức có hệ thống.
Hệ thống phòng tập giảm béo bền vững dành riêng cho nữ, hiện có 30+ cơ sở toàn quốc.
Vũ Hải kết hợp Hoshin Kanri với H-OE Model (Humanistic Operational Excellence): framework đúc kết từ 8 năm tư vấn fitness/service business tại Việt Nam.
Khác biệt cốt lõi: Hoshin Kanri "thuần" của Toyota tập trung vào PROCESS. H-OE thêm chiều HUMAN phù hợp với bối cảnh Việt Nam, nơi văn hoá quan hệ và cảm xúc nhân viên ảnh hưởng trực tiếp đến thực thi chiến lược.
6 tuần học và làm thực tế, ra được chiến lược dùng trong 12 tháng.
Lớp Q3 2026 mở 10–12 chỗ. Đăng ký xong, đội ngũ Vũ Hải sẽ liên hệ bạn trong 24 giờ để xác nhận và gửi thông tin chi tiết.